En medio de una de las peores crisis financieras de su historia, el Directorio de Petroperú ha implementado una serie de medidas audaces para lograr la autosostenibilidad financiera y mejorar sus resultados operativos. En ese sentido ha comenzado un proceso de reestructuración con el objetivo de revitalizar la empresa.
Uno de los puntos clave de esta reestructuración es la reducción de personal y la venta de activos. Se planea vender 92 inmuebles que no generan liquidez, incluyendo el edificio de Petroperú en San Isidro, valorados en aproximadamente 500 millones de dólares. Esta medida no solo busca aliviar la carga financiera de la empresa, sino también optimizar su eficiencia operativa y el pago de sus deudas.
Gracias a información del diario Perú 21 pudimos conocer cuáles son estos inmuebles y sus precios estimables. Según la lista de propiedades enajenables, se encuentran: el Edificio Principal (San Isidro) 105.6 millones de dólares, Club Petroperú (Surco) 23.8 millones de dólares, Club Punta Arenas (Talara) 26.9 millones de dólares , Casa El Olivar (San Isidro) 6.8 millones de dólares y otros más.
Talara
Como parte de la reestructuración, Petroperú trasladará su sede principal a Talara (Piura), donde hay una alta demanda de personal técnico y operativo. Esta decisión busca centralizar las operaciones y reducir los costos asociados al traslado de personal entre Lima y Piura.
A su vez, el presidente de Petroperú, Oliver Stark, anunció el inicio de una investigación para determinar las razones por las que la construcción de la Refinería Talara tomó el doble del tiempo estimado y costó 2.4 veces más de lo calculado. Este sobrecosto ha sido cubierto con continuas inyecciones de dinero estatal, afectando a todos los peruanos.
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Otras medidas y cierres
Una de las medidas más significativas es la contratación de un gestor privado, conocido como Project Management Office (PMO) o Chief Transformation Office (CTO). Este “CEO privado” se encargará de dirigir la reestructuración y asegurar que Petroperú vuelva a ser autosostenible.
Asimismo, el Directorio de Petroperú también ha evaluado el cierre de ciertas operaciones que generan pérdidas. Entre las posibles medidas se encuentra el cierre de las refinerías en Iquitos y Conchán, así como la posible devolución del oleoducto norperuano al Ministerio de Energía y Minas, dado que Petroperú no es propietario de este activo crítico.
Sacar a flote
La serie de medidas adoptadas por Petroperú representan un esfuerzo significativo por parte de su Directorio para enfrentar y superar la grave crisis financiera que atraviesa la empresa. Si bien la venta de activos y la reducción de personal son decisiones difíciles, son pasos necesarios para lograr la estabilidad financiera y la autosostenibilidad a largo plazo. La implementación de una gestión privada y la centralización de operaciones en Talara son indicativos de un enfoque estratégico para optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa.
Petroperú está en una encrucijada crítica y las próximas semanas serán decisivas para el futuro de la empresa. La aprobación y ejecución efectiva de estas medidas determinarán si la empresa estatal puede superar su crisis actual y volver a ser una entidad rentable y sostenible.
